{"id":2341,"date":"2022-04-29T07:02:24","date_gmt":"2022-04-29T07:02:24","guid":{"rendered":"https:\/\/website.seho.online\/?p=2341"},"modified":"2023-04-27T07:36:42","modified_gmt":"2023-04-27T07:36:42","slug":"seho-testet-neues-arbeitszeitmodell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seho.de\/de\/seho-testet-neues-arbeitszeitmodell\/","title":{"rendered":"SEHO testet neues Arbeitszeitmodell"},"content":{"rendered":"\n

Aus f\u00fcnf mach\u2018 vier.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bereits seit einiger Zeit wird sie hei\u00df diskutiert und in manchen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern wird sie \u2013 zumindest als Pilotprojekt \u2013 schon gelebt: Die 4-Tage-Woche.
SEHO Systems GmbH entwickelt und fertigt mit rund 230 Mitarbeitenden, L\u00f6tanlagen und Automatisierungstechnik f\u00fcr die Elektronikindustrie weltweit und z\u00e4hlt technologisch zu den innovativsten Unternehmen der Branche. Jetzt geht SEHO auch einen innovativen Weg zur Verbesserung der Work-Life-Balance der Mitarbeitenden: Als eines der ersten mittelst\u00e4ndischen Unternehmen in Unterfranken, will SEHO die 4-Tage-Arbeitswoche im Stammhaus in Kreuzwertheim umsetzen.<\/p>\n\n\n\n

Seit 1956 gilt in Deutschland auf einer Basis von 40 Arbeitsstunden die 5-Tage-Woche und wird seither als eine gesetzte Konstante in der deutschen Industrie gesehen. \u201eDas Thema neuer Arbeitsmodelle ist bei uns im Grunde schon seit 2018 in der Diskussion\u201c, erl\u00e4utert Dipl.-Ing. Markus Walter, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter von SEHO. \u201eAllerdings war die Zeit da noch nicht reif und der Gedanke wurde wieder verworfen. Es gab zu viele H\u00fcrden, die es zu \u00fcberwinden galt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Mittlerweile hat sich das Unternehmen, das weltweit agiert, nahezu komplett umstrukturiert. Arbeitsabl\u00e4ufe wurden verbessert, die unternehmensinternen Strukturen wurden angepasst, um flexibel auf Marktanforderungen reagieren zu k\u00f6nnen und auch in der F\u00fchrungsebene hat ein Generationenwechsel stattgefunden. Das Gros der Teamleiter ist in den 30ern und nicht zuletzt auch durch den gesellschaftlichen Wandel, hat sich die Sichtweise auf die \u201eWork-Life-Balance\u201c, d.h. das Bem\u00fchen, Arbeits- und Privatleben besser miteinander in Einklang zu bringen, ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n

Mit Beginn der Pandemie 2020 ging es zumindest f\u00fcr die Mitarbeitenden in den kaufm\u00e4nnischen Bereichen schnell in die Richtung neuer Arbeitsmodelle: Innerhalb k\u00fcrzester Zeit wechselten mehr als 60 Angestellte bei SEHO ins Homeoffice. Dass sich diese mobile und damit auch flexiblere Arbeitsweise bew\u00e4hrt, belegen mittlerweile mehrere wissenschaftliche Studien. Auch bei SEHO kann man die positiven Effekte des mobilen Arbeitens best\u00e4tigen. \u201eUnsere Besch\u00e4ftigten berichten uns aus ihrem Arbeitsalltag das, was wir letztlich auch an den Ergebnissen sehen\u201c, so Moritz Reichert, Leiter Finanzen und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung bei SEHO. \u201eDie Aufgaben k\u00f6nnen effektiver erledigt werden, es bleibt mehr Freiraum f\u00fcr die pers\u00f6nlichen Belange und der Arbeitsalltag gestaltet sich beim mobilen Arbeiten insgesamt stressfreier.\u201c Voraussetzung ist bei einem mobilen Arbeitsmodell nat\u00fcrlich eine gro\u00dfe Portion an Vertrauen, das man auf Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsebene den Mitarbeitenden im Homeoffice entgegenbringt, und arbeitnehmerseitig die Motivation, gute Leistungen zu bringen, auch wenn das Arbeitsumfeld entspannter ist. \u201eW\u00e4hrend der Pandemie und der gesetzlichen Verpflichtung, Homeoffice zu erm\u00f6glichen, haben wir gesehen, dass wir ein tolles und zuverl\u00e4ssiges Team haben. Wir werden deshalb neben den flexiblen Arbeitszeiten, die bei uns schon seit vielen Jahren gelebt werden, auch die M\u00f6glichkeit zum mobilen Arbeiten weiterhin anbieten\u201c, erg\u00e4nzt Moritz Reichert.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend die kaufm\u00e4nnischen Abteilungen von modernen Arbeitsformen profitieren k\u00f6nnen, gestaltet sich das f\u00fcr die Fertigung und die fertigungsnahen Bereiche deutlich schwieriger. Eine L\u00f6tmaschine oder ein Automatisierungskonzept kann nun mal nicht von zuhause gebaut werden, sondern erfordert die Anwesenheit im Unternehmen. Besch\u00e4ftigte in diesen Bereichen sind daher nicht nur weniger flexibel, was ihre pers\u00f6nlichen Belange angeht, sondern gerade bei den aktuellen Benzinpreisen auch finanziell schlechter gestellt als ihre Kolleg:innen aus den kaufm\u00e4nnischen Bereichen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eUm den Besch\u00e4ftigten aus den gewerblichen Unternehmensbereichen einen Vorteil zu schaffen, haben wir uns eingehend mit dem Thema der 4-Tage-Woche auseinandergesetzt\u201c, erl\u00e4utert Larissa Hepp, die bei SEHO f\u00fcr den Personalbereich verantwortlich ist. Neben arbeitsrechtlichen Fragestellungen galt es auch daf\u00fcr zu sorgen, dass die Personalkostendecke nicht \u00fcber die Verh\u00e4ltnisse strapaziert wird. In einem Teamprojekt wurde ein Konzept erarbeitet, das ab 1. Mai f\u00fcr eine Testphase von zun\u00e4chst 3 Monaten bei SEHO an den Start geht. Das neue Arbeitszeitmodell sieht f\u00fcr den Fertigungsbereich eine 4-Tage-Woche vor. Gearbeitet wird dann von Montag bis Donnerstag, Freitag bis Sonntag sind frei. F\u00fcr kundensensible Bereiche, wie z.B. das Logistikcenter, wird ein Rotationssystem eingef\u00fchrt, so dass auch freitags Auslieferungen erfolgen k\u00f6nnen. Die w\u00f6chentlich zu leistenden Arbeitsstunden werden f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten reduziert, bei vollem Lohnausgleich.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u201eWir denken \u2013 und die Erfahrungen aus verschiedenen europ\u00e4ischen Pilotprojekten legen das nahe \u2013 dass wir durch diesen Schritt die Produktivit\u00e4t in unserem Unternehmen sogar noch verbessern k\u00f6nnen\u201c, so Moritz Reichert. \u201eIn einigen Sektoren, wie beispielsweise bei den Energiekosten, f\u00fchrt die 4-Tage-Woche letztlich auch zu einer Reduzierung der Kosten.\u201c
Larissa Hepp erg\u00e4nzt: \u201eStudien haben gezeigt, dass mehr arbeitsfreie Tage die Motivation bei den Besch\u00e4ftigten steigern, die Gesundheit verbessern und die Mitarbeitenden st\u00e4rker an das Unternehmen binden. Nicht zuletzt hoffen wir nat\u00fcrlich auch, dass wir unsere Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber in der Region mit modernen Arbeitsmodellen erh\u00f6hen k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Auch mit Blick auf die klimapolitischen Ziele passt die 4-Tage-Woche in das Unternehmenskonzept von SEHO. Schon jetzt bezieht das Unternehmen Strom zu 100 % aus Wasserkraft und der eigenen Photovoltaikanlage, nicht nur bei den Maschinen, sondern auch in den betrieblichen Prozessen wird auf die Reduzierung von Ressourcen und den Einsatz nachhaltiger Materialien geachtet und Projekte wie beispielsweise \u201eJob-Rad\u201c werden von SEHO als Arbeitgeber aktiv gef\u00f6rdert. Wenn die Besch\u00e4ftigten nur an vier Tagen zur Arbeit fahren m\u00fcssen statt an f\u00fcnf, entsteht dadurch nicht zuletzt auch ein positiver \u00f6kologischer Effekt.<\/p>\n\n\n\n

\u201eNach der 3-monatigen Testphase werden wir alle Aspekte und Erfahrungen gemeinsam diskutieren und Bilanz ziehen. Aber wir gehen positiv an die 4-Tage-Woche ran und sind uns sicher, unseren Mitarbeitenden dadurch mehr Freir\u00e4ume zu bieten\u201c, so Markus Walter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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